Pengaruh Kompetensi Kerja, Keterlibatan Kerja, dan Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai Bawaslu, Kabupaten Boyolali

Medya Wulandari; Hari Purwanto; Alean Kistiani Hegy Suryana

doi:10.55606/jimak.v5i3.7842

Authors

Medya Wulandari Universitas Boyolali
Hari Purwanto Universitas Boyolali
Alean Kistiani Hegy Suryana Universitas Boyolali

DOI:

https://doi.org/10.55606/jimak.v5i3.7842

Keywords:

Election Supervisory Body, Employee Performance, Work Competence, Work Involvement, Workload

Abstract

This article examines how work competence, work involvement, and workload, both individually and jointly, shape employee performance at the Election Supervisory Body (Bawaslu) of Boyolali Regency. A causal-associative quantitative design was employed, covering the full population of 40 employees through a census (saturated sampling), consisting of permanent staff together with members of the Sub-district Election Supervisory Committee (Panwaslu Kecamatan). A five-point Likert questionnaire supplied the primary data, which were processed using multiple linear regression in SPSS. Before hypothesis testing, the research instrument was verified as valid and reliable, and the regression model passed the classical assumption checks for normality, multicollinearity, and heteroscedasticity. Findings show that each of the three predictors, work competence, work involvement, and workload, exerts a positive and significant partial influence on employee performance, with competence being the most influential of the three. Taken together, the variables significantly shape performance and account for 58.2 percent of its variance (Adjusted R² = 0.582). The study reinforces Human Capital Theory within a public-oversight setting marked by fluctuating workload, demonstrating that workload, when handled appropriately, can drive performance rather than undermine it. On a practical level, the findings point to the importance of structured competence-building, stronger engagement initiatives, and a more balanced workload distribution across Bawaslu Boyolali Regency to strengthen election-oversight performance.

References

Agenta, R., & Setiawan, H. (2024). Analisis indikator kinerja pegawai dalam organisasi publik. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 12(3), 45–58.

Aldiansyah, F., & Rijanti, T. (2021). Pengaruh keterlibatan kerja, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Badan Pendapatan Daerah. Jurnal Administrasi Publik, 9(2), 112–125.

Andayani, R. (2025). Pengaruh employee engagement terhadap kinerja organisasi dan kepuasan pelanggan pada sektor jasa. Jurnal Manajemen Bisnis, 15(2), 78–95.

Andayani, S., & Heri, M. (2020). Pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai pada bidang kepemudaan Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 8(1), 67–79. https://doi.org/10.53675/neopolitea.v1i2.105

Andika, P., Wijaya, S., & Kusuma, D. (2025). Konsep kinerja dalam manajemen sumber daya manusia. Jurnal Studi Manajemen, 15(1), 23–36.

Becker, G. S. (1964). Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education. Columbia University Press.

Cahyani, D. (2023). Pengaruh employee engagement dan workload terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 11(2), 89–102.

Damingun, A., Saputra, B., & Wijaya, C. (2025). Pengaruh disiplin kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai secara simultan. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik, 13(1), 34–47. https://doi.org/10.51135/PublicPolicy.v1.i1.p47-60

Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 26 (10th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, I., & Kusumadewi, K. A. (2020). Structural equation modeling: Metode alternatif dengan partial least square (PLS). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hart, S. G., & Staveland, L. E. (1988). Development of NASA-TLX (Task Load Index): Results of empirical and theoretical research. Advances in Psychology, 52, 139–183. https://doi.org/10.1016/S0166-4115(08)62386-9

Idayati, N. (2025). Pengaruh negatif kompetensi kerja terhadap kinerja pegawai: Studi kasus pada organisasi publik. Jurnal Administrasi Negara, 12(1), 56–68.

Jubaidi, A., & Karhab, S. (2025). Pengaruh employee engagement dan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Riset Manajemen, 13(2), 101–115.

Kojo, R., Lumintang, G., & Taroreh, R. (2024). Pengaruh employee engagement terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis, 11(3), 89–103.

Laela, F., & Zulkifli, A. (2024). Pengaruh kompetensi kerja terhadap kinerja pegawai yang dimediasi oleh kualitas kehidupan kerja. Jurnal Administrasi Perkantoran, 9(1), 23–37.

Mukminin, H., & Safira, N. (2023). Pengaruh disiplin kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Koperasi Perindustrian dan Perdagangan Kota Bima. Jurnal Manajemen Daerah, 8(2), 112–126. https://doi.org/10.55606/makreju.v1i4.2162

Ningrum, S. (Ed.). (2020). Human capital management. CV Media Sains Indonesia.

Nugraha, D., & Suryawanti, I. (2024). Vigor, dedication, dan absorption sebagai indikator keterlibatan kerja. Jurnal Psikologi Kerja, 9(2), 78–92.

Nurhandayani, S. (2024). Pengaruh lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen Sumber Daya, 11(2), 89–101. https://doi.org/10.58765/ekobil.v2i1.84

Prayogo, A. (2022). Fungsi pengawasan Bawaslu dalam penyelenggaraan pemilu di Indonesia. Jurnal Hukum dan Demokrasi, 5(1), 23–39.

Ratnawati, E., Widjaja, K., & Santoso, B. (2023). Kompetensi sebagai karakteristik individu dalam pencapaian kinerja. Jurnal Ekonomi Manajemen, 9(3), 112–125.

Robain, M., Handayani, S., & Kurniawan, A. (2023). Pengaruh keterlibatan kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai mediasi. Jurnal Administrasi dan Kebijakan, 10(1), 67–82. https://doi.org/10.59061/masip.v1i3.402

Seprianto, O. (2021). Keterlibatan kerja dan konsekuensinya terhadap kinerja pegawai. Jurnal Perilaku Organisasi, 7(2), 45–59. https://doi.org/10.52300/jmso.v2i1.2795

Setiawan, H. (2024). Pengaruh keterlibatan kerja (employee engagement) terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen Kinerja, 11(1), 34–48. https://doi.org/10.36490/sg.v1i1.1342

Sugiyono. (2023). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (3rd ed.). Alfabeta.

Suriata, I. N. (2023). Pengawasan pemilu berkarakter guna mewujudkan kedaulatan rakyat dalam rangka pelaksanaan demokrasi di Indonesia. Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 8(2), 76–84. https://doi.org/10.22225/pi.8.2.2023.76-84

Wahib, R., Prasetyo, D., & Hermawan, I. (2025). Pengaruh kompetensi, pengalaman kerja, dan produktivitas terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Manajemen, 12(2), 78–92.

Wibawa, I. (2023). Pengaruh negatif beban kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Administrasi Negara, 8(3), 112–126.

Wijaya, A., Prasetya, F., & Nugroho, B. (2021). Pengaruh employee involvement terhadap in-role performance. Jurnal Psikologi Organisasi, 6(2), 89–102.

Yuanita, A. C. (2023). Kewenangan Bawaslu dalam penegakan hukum dan keadilan pemilu: Suatu analisis terhadap pelanggaran administratif pemilu melalui kewenangan adjudikasi. Jurnal Bawaslu Provinsi Kepulauan Riau, 5(2), 61–71. https://doi.org/10.55108/jbk.v5i02.310

Yuliawati, S., Rahayu, M., & Kusuma, W. (2025). Pengaruh beban kerja dan stres kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Karawang. Jurnal Administrasi Pemerintahan Daerah, 13(1), 45–58. https://doi.org/10.54066/jurma.v1i4.1007

Zanra, M. (2024). Knowledge, skill, dan attitude sebagai indikator kompetensi pegawai. Jurnal Pengembangan SDM, 10(3), 67–80.