Penerapan Manajemen Strategik dalam Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Organisasi

Charlene Siswara; Clarissa Siswara; Lucia Anindya Wijayakusuma; Yani Restiani Widjaja

doi:10.55606/jimak.v5i3.8041

Authors

Charlene Siswara Universitas Adhirajasa Reswara
Clarissa Siswara Universitas Adhirajasa Reswara
Lucia Anindya Wijayakusuma Universitas Adhirajasa Reswara
Yani Restiani Widjaja Universitas Adhirajasa Reswara

DOI:

https://doi.org/10.55606/jimak.v5i3.8041

Keywords:

Competitive Advantage, Dynamic Capabilities, Innovation, Resource-Based View, Strategic Management.

Abstract

Lingkungan bisnis yang semakin dinamis telah menyebabkan organisasi menghadapi persaingan yang semakin kompleks. Kemajuan teknologi, perubahan kebutuhan konsumen, globalisasi, dan model bisnis yang muncul mengharuskan organisasi untuk memiliki kemampuan merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang tepat. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen strategis dalam meningkatkan keunggulan kompetitif organisasi melalui tinjauan pustaka. Pembahasan mengintegrasikan strategi kompetitif, Pandangan Berbasis Sumber Daya (Resource-Based View), kemampuan dinamis, ketangkasan strategis, inovasi, transformasi digital, kepemimpinan strategis, implementasi strategi, dan evaluasi kinerja. Temuan penelitian menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif ditentukan tidak hanya oleh perumusan strategi tetapi juga oleh kemampuan organisasi untuk mengelola sumber daya secara efektif, beradaptasi dengan perubahan lingkungan, berinovasi secara berkelanjutan, memanfaatkan teknologi, dan mengeksekusi strategi secara konsisten. Manajemen strategis memungkinkan organisasi untuk menyelaraskan sumber daya internal dengan peluang eksternal, memperkuat kemampuan organisasi, menanggapi dinamika pasar, dan menciptakan nilai berkelanjutan. Oleh karena itu, implementasi manajemen strategis harus dilakukan secara integratif, adaptif, dan berkelanjutan untuk mempertahankan daya saing, mendukung kinerja organisasi jangka panjang, dan mencapai kesuksesan yang berkelanjutan.

References

AlTaweel, I. R., & Al-Hawary, S. I. S. (2021). Peran mediasi kemampuan inovasi pada hubungan antara ketangkasan strategis dan kinerja organisasi. Sustainability, 13(14), 7564. https://doi.org/10.3390/su13147564

Barney, J. B. (1991). Sumber daya perusahaan dan keunggulan kompetitif berkelanjutan. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108

Barney, J. B. (1995). Melihat ke dalam untuk keunggulan kompetitif. Academy of Management Executive, 9(4), 49–61. https://doi.org/10.5465/ame.1995.9512032192

Barney, J. B. (2002). Manajemen strategis: Dari percakapan yang terinformasi hingga disiplin akademis. Academy of Management Perspectives, 16(2), 27–33. https://doi.org/10.5465/ame.2002.7173521

D’Aveni, R. A. (1994). Hiperkompetisi: Mengelola dinamika manuver strategis. Free Press.

David, F. R., David, F. R., & David, M. E. (2020). Manajemen strategis: Pendekatan keunggulan kompetitif, konsep dan studi kasus. Pearson.

Development, O. untuk E. C. dan. (2021). Transformasi digital UKM. OECD Publishing.

Hrebiniak, L. G. (2006). Hambatan terhadap implementasi strategi yang efektif. Organizational Dynamics, 35(1), 12–31. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2005.12.001

Ireland, R. D., & Hitt, M. A. (1999). Mencapai dan mempertahankan daya saing strategis di abad ke-21: Peran kepemimpinan strategis. Academy of Management Executive, 13(1), 43–57. https://doi.org/10.5465/ame.1999.1567311

Islami, X., Mustafa, N., & Topuzovska Latkovikj, M. (2020). Menghubungkan strategi generik Porter dengan kinerja perusahaan. Future Business Journal, 6, 3. https://doi.org/10.1186/s43093-020-0009-1

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). Balanced scorecard—Ukuran yang mendorong kinerja. Harvard Business Review, 70(1), 71–79.

Niswari, N. (2026). Analisis strategi bisnis dan penerapannya dalam manajemen strategik: Pendekatan SWOT, SFAS, dan strategi kompetitif Porter. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 4(2).

Porter, M. E. (1985). Keunggulan kompetitif: Menciptakan dan mempertahankan kinerja superior. Free Press.

Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). Kompetensi inti perusahaan. Harvard Business Review, 68(3), 79–91.

Rumelt, R. P. (1984). Menuju teori strategis perusahaan. Dalam R. B. Lamb (Ed.), Manajemen strategis kompetitif (hlm. 556–570). Prentice-Hall.

Teece, D. J. (2007). Menjelaskan kemampuan dinamis: Sifat dan landasan mikro kinerja perusahaan berkelanjutan. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Kemampuan dinamis dan manajemen strategis. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z

Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2018). Manajemen strategis dan kebijakan bisnis. Pearson.