Pengaruh Komunikasi Dan Beban Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kabupaten Bima
DOI:
https://doi.org/10.51903/jupea.v6i1.5252Kata Kunci:
Communication; Workload; Work Effectiveness; Employee Performance; Public ServiceAbstrak
This study aims to analyze the influence of communication and workload on employee work effectiveness at the Department of Population and Civil Registration of Bima Regency. The research is motivated by the low level of work effectiveness, indicated by insufficient interaction among employees and the unbalanced distribution of workload. The study applies a quantitative approach with an associative method. The population consists of all 69 employees of the Department of Population and Civil Registration of Bima Regency, and the entire population was taken as the sample using a saturated sampling technique. Data were collected through a closed-ended questionnaire with a Likert scale and analyzed using multiple linear regression with the assistance of SPSS. The results show that communication has a positive and significant effect on work effectiveness, while workload has no significant effect when tested partially. However, simultaneously, communication and workload significantly influence employee work effectiveness. The coefficient of determination (R²) of 32.3% indicates that communication and workload contribute to work effectiveness, while the remaining 67.7% is influenced by other factors not examined in this study. This study concludes that improving employee work effectiveness can be achieved through more intensive communication among employees, such as regular meetings and team coordination, as well as a more proportional distribution of workload.
Referensi
Adji. (2023). Pengaruh Beban Kerja Yang Tinggi Terhadap Efektivitas Kerja.
Awaluddin. (2018). Budaya Kerja Sebagai Hasil Penciptaan Oleh Etnis Dan Adaptasi Kelompok.
Azisya, dkk. (2014). Pengaruh Komunikasi Dan Tim Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Pemerintah Kecamatan Maiwa Kabupaten Enrekang.
Budiani. (2023). Beban kerja dan Hubungannya Dengan Efektivitas Kerja.
Efendi, dkk. (2023). Komponen Komunikasi: Komunikator, Pesan, Media, Komunikan Dan Efek.
Erawati, dkk. (2017). Penilaian Hasil Kerja Dan Penyampaian Informasi Penting Kepada Pegawai.
Fransiska. (2019). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hidayat. (2013). Pengaruh Komunikasi Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai.
Kusuma, & Rahardja. (2018). Budaya Organisasi Sebagai Pola Asumsi Dasar Yang Diciptakan.
Manopo. (2014). Pengaruh Komunikasi Internal Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai.
Moekijat. (2010). Beban kerja sebagai volume hasil kerja dan catatan pekerjaan.
Nurrohim, & Anatan. (2009). Budaya Organisasi dan Efektivitas Kerja.
Pagaya, dkk. (2021). Komunikasi Sebagai Proses Penyampaian Makna Dengan Lambang-Lambang.
Permendagri. (2008). Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pedoman Analisis Beban Kerja. Jakarta: Kementerian Dalam Negeri.
Prastiwi, dkk. (2022). Beban Kerja Sebagai Banyaknya Rangkaian Aktivitas Dengan Waktu Terbatas.
Rachmayuniawati. (2018). Budaya kerja dalam penyesuaian masalah internal dan eksternal.
Risal. (2017). Komunikasi yang baik menghasilkan keputusan yang berguna.
Rusda, dkk. (2022). Komunikasi dan Kinerja Pegawai.
Siagian, S. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: alfabeta.
Sutardji. (2016). Indikator Komunikasi.
Tarwaka. (2014). Ergonomi untuk Keselamatan dan Kesehatan kerja. Surakarta: Harapan Press.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Jurnal Publikasi Ekonomi dan Akuntansi

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.




